[VIP第1年] 指数:3
50年为什么只做3~5亿？油性漆特性：适用范围广，特种需求多，品类多、品种多，小单定制多，用料繁杂，生产工效不高；单打独斗，自产自销模式，大家都用同样的方法，产相同的产品，涂料过多，产能过剩，不能产生明显竞争力。这是涂料产业发展必须要解决的问题。
涂料厂年增销售3个亿不是梦
为什么涂料厂年增销售3个亿不是梦？其实只要解决单打独斗，改变商业模式。那我们该怎么做？整合资源，实行四大改ge，统一工业漆产品标准，组建工业涂料联销，打造行业四大竞争力，创造满足用户5个需求，整合市场分市场，就能满足涂料厂单品类规模化生产，增产增销增效的需求。涂料厂年增销售三个亿真的不是梦！！！ 能为涂料厂提供哪些合作?湖北生态涂料材料
真正的工业涂料市场整合已经开始，工业涂料联销，行业产品用漆，实行联产、联销、联服三联创新模式，已经在众联必利启动。 《粉末涂料十dazhi名品牌强强联合签约仪式》于2023年12月15日，在众联必利工业涂料（江苏）有限公司圆满举行。此次会议是工业涂料quan国联销强强联合，结成产业lian盟，是涂料行业的一大创举，这是涂料历史上全新的里程碑，标志着涂料产业升级迈出了重要的一步，通过强强联合，将真正推动涂料产业前无jin有的发展。湖北生态涂料材料⑦ 粉末使用需要立项审批，用粉需求可以进一步集中。
粉末涂料shi大品牌联销有哪些好处？ ① 提升企业品牌知ming度； ② 强强联合产生更大的行业竞争力； ③ 能获取更多的生产任务，达成增产、增销、增效的目的。 粉末涂料联销在同行中产生了哪些竞争力？ ① 联销产品竞争力； ② 低价竞争力； ③ 规范引导用粉。 众联必利与众不同的决策 ① 整合资源，合理利用资源，创造更高价值； ② 组建的是工业涂料全国联销是工业涂料大超市; ③ 整合市场，分市场，满足涂料增产、增效、增效三个需求; ④ 强强联合，创造强者竞争力； ⑤ 将直销变联销，把自产自销变成行业用漆联产联销; ⑥ 倡导得用户者得天下，一切为满足用户合理需求: ⑦ 为智者合作，与强者同行; ⑧ 我们是先人后己，不做害人利己，只做利人利己 ⑨ 涂料厂看上的是一个用户的用漆，众联必利看好的是一个行业产品用漆。 ⑩ 一个用户的用漆量不大，一个行业用漆是几个亿几十亿，一般企业考虑的是自己，众联必利考虑的利他为大家谋利益!
直销是自产自销、单打独斗模式，用户需求无法全部满足。
经销是小范围、少品种的联合，好比是生活小超市。
联销是经济发展中必定会产生的新模式，回归了计划经济时的供销社模式。zheng府2022年也提出了供销社设想，工业涂料联销是quan国范围工业漆中更新、更优的精品进行联合生产、联合销售，是创新改ge，更符合发展趋势。工业涂料联销创造五大竞争力1、产品新;2、产品多;3、产品优;4、产品价格低;5、提供更多更快的供货服务。粉末涂料shi大zhi名品牌签约圆满成功，这是众联必利的一小步，却是涂料行业的一大步。 选定行业产品用漆进行涂料资源整合，实行联产、联销、联服三联新模式；
众联必利通过四大改ge解决六大难题整合涂料产业资源，统一产品标准，变定制为通用；改变生产模式①将多品类变成单品类生产，②将产品研发－生产－销售－服务一条龙运行变成专业分工、专长发挥。改变销售模式①将直销、经销变成工业涂料联销；②组建工业涂料标准化全国大市场，将恶性竞争、相互抢市场变成分市场；改变单打独斗的模式打造产业联盟，实行专业分工，专长发挥，提高功效，创造高效。整合涂料产业资源，改变原来商业模式，解决涂料产业危机，推动涂料产业升级。① 一个行业的生产厂很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是几个亿，也可能是几十亿。江苏新款涂料批量定制
产品竞争力： ①产品标准化销售的都是常规通用、特种zhuan用的工业涂料；湖北生态涂料材料
一、为什么选定行业用漆进行整合？1.一个行业的生产厂很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是几个亿，也可能是几十亿；2.涂料厂都是采用直销模式，单打独斗，找的是一个行业中某个企业的用漆需求，品种多，量小，只能定制，功效低，生产成本高，直销模式销售费用高，用户难以获取低价格，整合后小单定制变成了大单通用，提高了功效，降低了成本，产生了低价。3.一个行业的用漆品类少，品种少，运营中能够减少仓储面积；4.技术服务专业技能要求低；5.突破一个行业可以产生几个亿或十几个亿的市场，能更快速推进其它市场，为其他行业突破积累成功经验，能够快速复制。湖北生态涂料材料
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