[VIP第1年] 指数:3
2024年1月12日，常州众联必利举办《行业用漆联产、联供、联销结盟研讨会》圆满成功。会议目的：给强者发挥的平台；为涂料厂解决问题，提供发展机遇，增加销售2亿，增加利润2000万。众联必利聚焦涂料行业用漆，通过整合涂料产业资源，统一产品标准，组建工业涂料联销平台，实行全国联销模式，创造单品类规模化生产条件，达到提高工效，降低成本，满足客户需求，帮涂料厂赚钱，帮用户省钱，这是涂料行业的一大创举，标志着涂料产业升级迈出了坚实的一步！② 粉末涂料相对油漆，成本相对不高；安徽金属漆涂料定做价格
直销是自产自销、单打独斗模式，用户需求无法全部满足。
经销是小范围、少品种的联合，好比是生活小超市。
联销是经济发展中必定会产生的新模式，回归了计划经济时的供销社模式。zheng府2022年也提出了供销社设想，工业涂料联销是quan国范围工业漆中更新、更优的精品进行联合生产、联合销售，是创新改ge，更符合发展趋势。工业涂料联销创造五大竞争力1、产品新;2、产品多;3、产品优;4、产品价格低;5、提供更多更快的供货服务。粉末涂料shi大zhi名品牌签约圆满成功，这是众联必利的一小步，却是涂料行业的一大步。 重庆加工涂料厂家直销1.单品类大订单:年0.5亿-1亿-2亿的生产任务；
涂料厂该配合做些什么？ 1.甲方负责 ① 对用粉行业选择，行业用粉信息了解。 ② 选择供粉涂料厂。 ③ 整合市场、分市场。 ④ 引导涂料厂开发用户。 ⑤ 组织行业用粉、供粉计划。 ⑥ 组织供粉、销粉涂料厂商定合作要事。 ⑦ 为乙方提供免fei宣传（包括外选产品）。 2.乙方负责 ① 参与行业用粉末整合市场、分市场工作，提供行业用粉相关信息和资料如：提供完整产品信息资料进行使用服务引导，包括产品的标准色卡、宣传资料，产品技术信息，产品质量档次评定信息，产品应用场景说明等。 ② 承担行业产品用粉末中分配的生产任务。 ③ 承担行业产品用粉末分给用户的销售服务工作。 ④ 参与行业用粉末整合甲方组织的整合工作会议，提出合理化建议。 说明：为什么要加入行业用粉联产、联销涂料厂提供行业用粉相关信息。 1.找出行业供粉品牌知ming度高，用户认同高的涂料厂是便于快速推广。 2.行业现有供粉末大厂有行业内各产品的颜色，确定该涂料厂产品颜色为行业标准，是整合必定要的依据。 3.根据大厂在行业中产品竞争力、生产竞争力等综合实力便于我们生产安排任务。
2023年12月15日，粉末涂料10家知ming品牌联销签约仪式在常州众联必利圆满举办，签约单位皆为全国粉末涂料前50强企业。此次会议是全国工业涂料强强联合、结成产业联盟的开端，是涂料行业的一大创举，是涂料历史上新的里程碑，标志着涂料产业升级迈出了重要的一步，通过强强联合，将真正推动涂料产业前无jin有的发展。它改变了粉末涂料行业单打独斗的模式，满足了涂料厂用户需求，实现了资源共享、优势互补，这种合作模式有利于提高整个行业的竞争力，真正实现了整个涂料产业升级的zhong极目标。2.为涂料厂提供涂料大用户;
行业用漆联产联供联销产生了什么竞争力？1、联销产品竞争力；2、产品竞争力；3、低价竞争力；4、服务体系竞争力。涂料厂增加销售2个亿，增加li润2000万的保zhang条件：1、实现目标bao障条件①做与众不同②创造竞争力③利他思维④合理利用资源⑤聚焦战略⑥联合、团结2、决策方向①做差异化②创造同行中的竞争力③先人后己，为合作伙伴谋利益④借力、借他人资源⑤做专、做精、做大⑥团结力量大于个人力量3、涂料企业现状①大家相同产品、相同模式②个对个，没有的核心竞争力③为企业自己④没法利用，资源浪费1、什么品类都想做，什么都做不精；2、要做行家做他人没有，做只有你有。⑤强强联合，共同发展，利益共享涂料产品低价竞争力；湖南耐热涂料是什么
改变涂料厂生产模式；安徽金属漆涂料定做价格
1、由于大家做的是相同产品、相同模式，所以我们要做与众不同、做差异化；2、由于大家是个对个，没有jue对的核心竞争力，所以我们要创造竞争力且创造同行中的竞争力；3、由于大家都只考虑自己，是单打独斗模式，而我们是先人后己、为合作伙伴谋利益，是利他思维；4、由于大家各做各的，就没有办法利用资源，而我们是借他人资源并合理利用资源；5、由于大家什么都想做，是多品类运营，导致做不精，不能做zhuan家，所以我们是聚焦战略：做专、做精、做大；6、团结是很大的力量，我们只有一起强强联合起来，才能共同发展，利益共享!安徽金属漆涂料定做价格
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